L’innovation ouverte, concept qui gagne en popularité dans le monde des affaires et de la recherche, repose sur l’idée que les entreprises et organisations peuvent tirer parti des compétences et des idées externes pour développer de nouveaux produits, services et solutions. Dans cet article, nous explorerons les différentes facettes de l’innovation ouverte et comment elle peut être mise en œuvre pour créer de la valeur.
Qu’est-ce que l’innovation ouverte ?
L’innovation ouverte est un modèle qui encourage les entreprises et organisations à collaborer avec d’autres acteurs extérieurs à leur structure, tels que des chercheurs, des startups, des partenaires industriels ou même des clients. Cette approche contraste avec l’innovation fermée, où les entreprises s’appuient principalement sur leurs propres ressources internes pour mener à bien leurs projets d’innovation.
Selon Henry Chesbrough, professeur à l’Université de Californie à Berkeley et père du concept d’innovation ouverte, ce modèle repose sur la conviction que «les entreprises doivent utiliser largement les idées et technologies externes ainsi que celles internes dans leur processus d’innovation. Et elles doivent permettre aux innovations inutilisées en interne de sortir vers d’autres organisations qui en ont besoin».
Les avantages de l’innovation ouverte
L’un des principaux avantages de l’innovation ouverte est qu’elle permet aux entreprises de réduire les coûts et les risques associés à la recherche et au développement. En effet, en collaborant avec des partenaires externes, les entreprises peuvent partager les coûts de développement et accéder à des compétences et expertises qu’elles ne possèdent pas en interne.
De plus, l’innovation ouverte favorise la diversité des idées et stimule la créativité, car elle implique une multitude d’acteurs provenant de différents domaines et horizons. Cela peut conduire à l’émergence de solutions innovantes qui n’auraient pas été envisagées dans un modèle d’innovation fermée.
Les différentes formes d’innovation ouverte
Il existe plusieurs façons pour les entreprises d’adopter le modèle d’innovation ouverte. Parmi les plus courantes figurent :
- Les partenariats avec des startups ou d’autres entreprises : il s’agit de nouer des relations avec des acteurs disposant de compétences complémentaires pour développer conjointement de nouvelles solutions.
- Les appels à projets : certaines entreprises lancent des appels à projets ou à idées auprès du grand public ou de communautés spécifiques, afin de recueillir des propositions innovantes qu’elles pourront ensuite exploiter.
- Les hackathons : ces événements rassemblent généralement des développeurs, designers et autres professionnels pour travailler ensemble sur un projet commun pendant une période limitée. Les meilleures idées émergentes peuvent être utilisées par l’entreprise organisatrice.
Des exemples d’innovation ouverte réussie
Plusieurs entreprises ont fait de l’innovation ouverte un pilier de leur stratégie, avec des résultats remarquables. Voici quelques exemples :
- Le géant américain Procter & Gamble a adopté l’innovation ouverte dès les années 2000 et a lancé le programme « Connect + Develop », qui vise à collaborer avec des partenaires externes pour développer de nouveaux produits. Grâce à cette stratégie, l’entreprise a pu réduire ses coûts de R&D de 60 % et augmenter son chiffre d’affaires.
- L’entreprise française Danone travaille en étroite collaboration avec des startups et des partenaires industriels pour développer des solutions innovantes en matière de nutrition et d’emballage. Cette approche a notamment conduit à la création du yaourt Gervais aux fruits sans sucre ajouté.
Pour tirer pleinement parti des opportunités offertes par l’innovation ouverte, les entreprises doivent être prêtes à repenser leur culture organisationnelle et à adopter une approche collaborative, tant en interne qu’en externe. La création de valeur repose alors sur la capacité à intégrer et valoriser les contributions provenant de différentes sources pour concevoir ensemble les solutions de demain.